Tocar este tema es sensible, pero importante, por eso quiero proponerlo como "Tema de Semana".
Leyendo en el blog de Manuel Lorenzo, el gerente del Acelerador de Empresas, un interesante post al respecto, se me ocurre proponer este tema en esta, nuestra Comunidad, ya que creo que es un tema vital en la construcción de la identidad de los emprendedores.
Manuel dice que hay formas de capitalizar el fracaso y convertirlo en éxitos personales y del prójimo. Es más, señala que el protocolo en la cultura empresarial es mirar al emprendedor que fracasa con respeto.
En un comentario que hice en esa entrada ligué eso con las palabras del escritor norteamericano Elbert Hubbard: “Un fracasado es un hombre que ha cometido un error, pero que no es capaz de convertirlo en experiencia”. Ojala ese mundo fuera posible aquí y ahora a pesar de que nuestra cultura en lugar de ayudar al que se cae termina sepultándolo.
En el ámbito empresarial hay segundas, terceras, cuartas e infinitas oportunidades, lo interesantes es saber hacerle frente. Otro Manuel, pero Morales ubica como problema asociado que “el miedo al fracaso es quizás uno de los factores que inducen al fracaso mismo, pues nos impide correr ciertos riesgos que nos permiten avanzar más rápido en nuestro carrera hacia el éxito”.
Esta es la experiencia recurrente de nuestros pueblos, y es porque nos han acostumbrado a ver la palabra fracaso como un “final” y no como parte de un proceso. Siendo así no veo difícil cambiar la intención de la palabra; o, en otras palabras, es más fácil triunfar si no los creemos.
¿Cómo podemos aprender a mirar el fracaso de forma diferente?
El tema esta planteado. Los invitamos al debate, recuerden que como comunidad aprendemos más.
Fracaso...
Que tal
soy nuevo en la pagina, quisiera participar inicialmente en este tema.
Claro esta y se dice que a veces que uno aprende a los golpes y uno se levanta y continua.
Sin embargo, todo emprendedor entre sus herramientas para tirarse al ruedo esta el conocer a como preveer y mitigar riesgos. Existen variables que podemos proyectar y tener en consideracion para tomar decisiones entre corto y mediano plazo.
En pocas ocasiones escucho personas hablar de planes de contingencia. De hecho lo relacionan mas a un tema de teconologia, pero no el poder simular escenarios de incertidumbre o desplome de mercados nos pueden dar una vision para situarnos para pensar que tanto estamos preparados para un situacion donde nos acerquemos a los aires de caen en un Chapter 11.
En fin, el proyectar riesgo y ver que tanto puedo mitigar es saludable. Aun asi no debemos descartar otras posibles causas de lleven un negocio al fracaso.
Creo que un tema interesante seria, cuando seria el momento oportuno para salirme y no perder tanto a tener que esperar si me repongo y no salgo del fondo y resulto en fracaso.
Saludos,
Interesante y atinado
Creo que es muy interesante el tema, y poco abordado en la literatura de administración. Cuando lo abordemos trataremos de tocar el tema de cómo superar el "enamoramiento" y "pasión" que sentimos los emprendedores por nuestros "bebés" y que muchas veces nos ciega y no nos permite entender cuándo es el momento de salirnos. Enhorabuena, tocaremos el tema.
Bienvenido
Hola German, bienvenido a nuestra comunidad. Me parece interesante el tema de cuando deternerse. Incluso creo que podemos abordarlo más adelantes.
Saludos.